Wertschätzung ist die Basis der Wertschöpfung! So sehen wir das bei Personalwertschatz! Und so ist es auch kein Wunder, dass sich unsere Lieblingsmethode der Organisationsentwicklung auf die Entdeckung, die Anerkennung und den Aufbau von gemeinsam geteilten Werten richtet. In allen Veränderungsprozessen betont sie das Positive, nicht das Problematische.
Wir beginnen unsere Beratungsarbeit gerne mit einer Form der „Wertschätzenden Entdeckung“, da es sich hierbei um eine aus der Motivationspsychologie stammende, ressourcenorientierte Methode handelt. Gehen Sie mit uns auf die Reise: Wir „entdecken“, was in Ihrem Unternehmen, Ihrem Team oder Ihrer Abteilung bereits an Gutem zu den Themen da ist, die sie beschäftigen. Und das verwenden wir gemeinsam für positive Veränderungen auf Ihrem weiteren Unternehmensweg.
Führungswechsel, Umstrukturierungsmaßnahmen im Team, krankheitsbedingte Ausfälle von Personal, Einbindung und Einarbeitung rückkehrender und einsteigender Mitarbeiter*innen, die Coronasituation und die Energiekrise sind nur einige typische Beispiele, die zu diversen Unsicherheiten bei Führungskräften, Mitarbeiter*innen, Kolleg*innen führen können und damit zum Wunsch nach Sicherheit und mehr Wohlbefinden.
Eine mögliche Ausgangssituation: Verschiedene Mitarbeiter*innen aus einem räumlich verteilten Team eines mittelständischen Unternehmens berichten, durch äußere Umstände wie Team- und Führungswechsel etc. verunsichert zu sein und sich im gesamten Team auch noch nicht so gefestigt zu fühlen, wie es in der Vergangenheit der Fall war. Kolleg*innen sind häufiger krank und ein Austausch im Team ist oft auf Sachthemen reduziert. Das Team wünscht sich Unterstützung bei der Teamfindung und Neuorganisation.
Zum Start interviewen sich die Teilnehmer*innen gegenseitig zu Situationen, in denen sie hervorragende Zusammenarbeit im Team erlebt haben. Jede*r kann ihre/seine Geschichte zum Thema erzählen. Dadurch wird der Fokus auf Positives gelenkt und ein offener Austausch zum Thema angeregt. Schnell entsteht eine positive, konstruktive Stimmung im Raum. Selbst virtuell ist das möglich. Aus diesen lebendigen Geschichten werden anhand kreativer Methoden in dieser Beispielsituation Grundlagen, Regeln und eine Vision für die zukünftige erfolgreiche Zusammenarbeit abgeleitet.
Ergebnis:
Auch aus dem Blickwinkel der Gesundheitsprävention ist die wertschätzende Entdeckung ein Gewinn. So sieht Apl. Prof. Scott Stock Gissendanner (Wissenschaftler im Ärztlichen Dienst der Berolina Klinik) in einer unserer Lieblingsmethoden ein Beispiel dafür, wie man durch Organisationsentwicklung psychische Überbelastungen vermeiden bzw. reduzieren kann. Siehe hierzu auch sein Interview mit uns zum Thema: Die Prävention psychischer Überbelastung aus Sicht der Organisationsentwicklung.
Warum nicht mal einen positiven Ansatz wählen, anstatt Probleme in den Vordergrund zu stellen? Da stehen schon genug herum! Ist das etwas für Sie? Dann lassen Sie uns gemeinsam entdecken, was alles bereits an Gutem da ist, was es ermöglicht hat und was daraus für die Zukunft gelernt werden kann! Und das verwenden wir für nötige Veränderungen in Ihrem Unternehmen!
