Denn auch wir von Personalwertschatz stellen unsere und ihre Kunden*innen sowie Mitarbeiter*innen in den Mittelpunkt unserer Beratung, und auch für uns sind Individuen und Interaktion wichtiger als Prozesse und Werkzeuge (vgl.: agilemanifesto.org, 25.10.2022)
Gerne unterstützen wir Sie dabei, agile Methoden für Ihr Personalmanagement sinnvoll auszuwählen und zielgerichtet zu nutzen und/oder den Change-Prozess in die agile Arbeitswelt proaktiv anzugehen.
Die ganze Bandbreite agiler Methoden (z. B. Design Thinking, Lean-Start-up, Business Model Canvas, Kanban, Scrum. ) lässt sich für Ihr Personalmanagement nutzen. Wir helfen Ihnen dabei, die richtige Methode für Ihre Herausforderung im Personalmanagement zu identifizieren und erfolgreich anzuwenden! Zum Beispiel:
Anwendungsbeispiel:
Wie können wir unser Arbeitgeberimage so verbessern, dass wir für geeignete Bewerber*innen wieder attraktiver werden? Oder: Wie können wir die Kündigungsrate neuer Mitarbeiter*innen senken?
Anwendungsbeispiele:
Wie können wir unser Recruiting erneuern?
Anwendungsbeispiel:
Prozesse der Anwesenheitskontrolle und Urlaubsbeantragung optimieren
In der agilen Arbeitswelt verändert sich vieles für Sie und Ihre Mitarbeiter*innen. Der Wandel betrifft alle Bereiche des Personalmanagements, zum Beispiel:
Recruiting
Fachkenntnisse werden zur Nebensache. Jetzt interessiert v.a.: Wofür brennt der Kandidat/die Kandidatin? Wie ist seine/ihre Emotionale Intelligenz ausgeprägt? Neue Fragen und Auswahlmethoden werden genutzt, andere Kompetenzen rücken in den Vordergrund, Kompetenzmodelle und Anforderungsprofile verändern sich.
Onboarding
Neue Mitarbeiter*innen lernen nun Mitarbeiter*innen aus allen Unternehmensteilen kennen, Onboarding-Paten*innen werden bestimmt, die auch abteilungsübergreifende Zusammenhänge und Unternehmenskultur vermitteln, mehr Zeit für Prozess und Feedbackgespräche wird eingeplant.
Personalentwicklung
Wechselnde, heterogene Teams sind normal, lebenslanges Lernen ist Status quo, Kompetenzerweiterung steht im Fokus, es gibt häufige Rollenwechsel (z.B. vom Product Owner zum Scrum-Master)
Exit
Kurze oder längere Auszeiten als Erholungszeiten oder kreative Pausen stoßen auf Verständnis und werden als Bereicherung erlebt, es ist normal, dass Mitarbeiter*innen häufiger wechseln oder auch nach gewisser Zeit zurückkehren.
Wir helfen Ihnen auf dem Weg zu einem agilen Personalmanagement Hindernisse zu identifizieren und sie zu überwinden, indem wir dazu beitragen fehlende
